1314和520是什么？?jī)烧叩牟罹嘣谀睦铮?

2022年7月23日，武漢盛和塾理監(jiān)事團(tuán)隊(duì)一行13人來到遼寧沈陽(yáng)，向遼寧盛和塾取經(jīng)。

沒來遼寧之前，我們認(rèn)為，只要讀通讀透稻盛和夫哲學(xué)，只要我們動(dòng)機(jī)至善，只要我們的發(fā)心是真正的使命，我們就能做好企業(yè)，做好盛和塾。來到遼寧之后。聽了遼寧盛和塾的經(jīng)驗(yàn)分享，才明白：稻盛哲學(xué)如同馬列主義一樣，要根據(jù)省情，企業(yè)情來活學(xué)活用，不能生搬硬套，死記活背。

這也就是我們湖北很多企業(yè)，在參加盛和塾，讀完書之后，覺得沒有效果原因：

一是認(rèn)為只要每天讀好書，就能改變企業(yè)，企業(yè)沒有變化，那就是自己的心性不高，看不見自己的盲區(qū)；

二是自已每天都在學(xué)習(xí)，都在進(jìn)步，但員工不認(rèn)可，不跟進(jìn)。很是苦惱。

其實(shí)，無論多大的公司、多牛的技術(shù)、多好的產(chǎn)品、多強(qiáng)的個(gè)人，它都有一個(gè)“上限”。這個(gè)“上限”，是“認(rèn)知盲區(qū)”，也是“天花板”。有一句網(wǎng)格名言：你永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知以外的錢！

一個(gè)人的認(rèn)知，就是一個(gè)人人生的天花板，如果天花板只有3米高，你如何做到讓企業(yè)成為全省第一？全國(guó)第一？全世界第一？今天來到遼寧盛和塾，就打破了我們認(rèn)知的天花板。

什么是認(rèn)知盲區(qū)？

你以為你知道，其實(shí)你什么都不知道。稻盛和夫先生講，如果員工思想不統(tǒng)一，就用空巴的方式來解決，沒有哪個(gè)問題不能是空巴解決不了的。但，空巴如何開展呢？我們理解空巴就是吃，就是喝，然后，不了了之。

這就是認(rèn)知盲區(qū)。空巴是有方式和方法的。沒有方式和方法的空巴，那就是酒肉朋友，酒肉穿腸過，哲學(xué)已忘懷。

參加了遼寧盛和塾的空巴之后，才發(fā)現(xiàn)，我們不會(huì)吃，也不會(huì)喝，更不會(huì)將使命與吃喝緊密聯(lián)系在一起。原來，關(guān)鍵在這兒。

你會(huì)吃嗎？

你以為你會(huì)吃嗎？你認(rèn)為你會(huì)吃得健康，那只是動(dòng)物的本能。盛和塾的吃，是建立家人關(guān)系的第一步。當(dāng)菜上齊，開始吃的第一步，你怎么做？先腦補(bǔ)一下。想三分鐘，然后，再看下面。

當(dāng)菜上齊后，拿起筷子，先給左邊的朋友夾一道菜，再給右邊的朋友夾一道菜。當(dāng)你這樣做時(shí)，其實(shí)，你的碗中，已經(jīng)有了兩道菜。這兩道菜怎么來的？你明白了嗎？

稻盛先生曾經(jīng)講過，天堂和地獄是一樣的，都是一碗面，一雙長(zhǎng)長(zhǎng)的筷子。差別就是，地獄的人吃面條時(shí)，用長(zhǎng)長(zhǎng)的筷子給自己夾，卻怎么送不到嘴里。而天堂里的人總是為對(duì)方夾，現(xiàn)在明白了嗎？

當(dāng)你為他人夾菜的同時(shí)，他人也在為你夾菜。你為自己夾菜，你就生活在地獄，你為他人夾菜，你就生活在天堂。簡(jiǎn)單嗎？太簡(jiǎn)單了，但是，你做到了嗎？

你會(huì)喝嗎？

比認(rèn)知盲區(qū)更可怕的是自我設(shè)限。有的人是老婆管得嚴(yán)：出門在外，老婆交待，少喝酒多吃菜，夾不夠，站起來。有的人是為了健康：今天吃了頭皰，不能喝酒。

所有的這些，都是借口。中國(guó)有句古話：酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多。中國(guó)人為什么喝酒？酒文化為什么在中國(guó)才能獨(dú)樹一幟？是因?yàn)閲?guó)人最講究的就是交心的感情！喝酒，就是交心前的最好物質(zhì)激勵(lì)！

當(dāng)你樹立了一個(gè)崇高的目標(biāo)時(shí)，唯有一碗酒，才能表達(dá)你心中對(duì)英雄的尊敬。從春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荊柯：風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復(fù)返。到三國(guó)曹操的對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何，到唐代杜甫的白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)，到清代女中豪杰秋瑾：不惜千金買寶刀，貂裘換酒也堪豪！

空巴不是為了吃，而是為了喝，在一個(gè)人在微醺的情況下，才能說出心里話。這個(gè)心里話，就是咱們心中的夢(mèng)想，心中的使命。咱們是什么？兄弟！這杯酒怎么喝？干了！多么有氣勢(shì)，多么令人熱血沸騰！

你會(huì)睡嗎？

知道坦誠(chéng)相待嗎？知道秉燭夜談嗎？知道什么叫促膝長(zhǎng)談嗎？一方面是相見恨晚，有說不完的話，另一方面，是思想不統(tǒng)一，不談透，不睡覺。

人與人之間，需要的是信任，員工與公司之間，需要的是信任。信任來自哪里？在辦公室里交流嗎？NO。這種方法不可靠。原因很簡(jiǎn)單，人是受環(huán)境影響的。同樣的一件事，在不同的環(huán)境下，就會(huì)有不同的結(jié)果。

換個(gè)環(huán)境，心情不一樣，思想就不一樣，接受的信息就不一樣。華生在《行為主義》一書中講到：刺激是指外界環(huán)境與身體組織內(nèi)部所產(chǎn)生的變化。任何一種有效的刺激都可以引起一個(gè)反應(yīng)，而且所引起的反應(yīng)會(huì)立刻發(fā)生。

情緒，就是來自于這種條件刺激。人的情緒生活是一點(diǎn)一滴地被環(huán)境影響而形成的。在一種輕松娛樂的環(huán)境中，制定的目標(biāo)，就更容易達(dá)成。如果有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那就相約一起，不達(dá)成思想的一致，不睡覺。

我是誰(shuí)？

這是一個(gè)哲學(xué)的問題，把這個(gè)問題想清楚的人就很少，而在這個(gè)時(shí)候需要換位思考則更是難上加難。

我們這次來遼寧盛和塾的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)520。什么是520？就是我們希望在2022年12月31日，武漢盛和塾的靈魂之友達(dá)到520人。這個(gè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

這就需要全體理事會(huì)成員，換位思考：如果我是武漢盛和塾的理事長(zhǎng)，我如何實(shí)現(xiàn)520人這個(gè)目標(biāo)？如果我是湖北的企業(yè)家，我憑什么加入盛和塾?

這里的核心，就是我們的發(fā)心，我們?yōu)槭裁匆尯钡钠髽I(yè)家加入盛和塾？我們的目標(biāo)是什么？我們的意義是什么？

我們的使命

武漢和沈陽(yáng)，相距1489公里。周六，是休息的時(shí)間，武漢盛和塾理事會(huì)成員不遠(yuǎn)千里，來到沈陽(yáng)，為什么？

因?yàn)樯蜿?yáng)盛和塾在2021年挑戰(zhàn)高目標(biāo)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)1314名企業(yè)家加入盛和塾。在2021年12月31日，他們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。這就是我們來到沈陽(yáng)的目的，我們需要學(xué)習(xí)遼寧盛和塾的經(jīng)驗(yàn)。

遼寧盛和塾的理事團(tuán)隊(duì)熱情接待我們，毫無保留地分享了他們?nèi)〉眠@些成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)。在空巴時(shí)，他們的理事團(tuán)隊(duì)，站起來，背誦了遼寧盛和塾的使命：

愿自己和身邊更多的企業(yè)家，因?yàn)閷W(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)，明白經(jīng)營(yíng)事業(yè)與人生的目的及意義，提高心性，走出困境，邁向成功；讓越來越多的員工和家庭獲得幸福，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文明進(jìn)步做出貢獻(xiàn)！

我們?cè)跁?huì)議室中，看著PPT，聽著講使命時(shí)，我們沒有感覺。而在酒店里，當(dāng)大家把酒言歡時(shí)，遼寧盛和塾的團(tuán)隊(duì)們，站起來，舉杯，大聲背誦使命時(shí)，我們被感動(dòng)了。

如何才能成功？當(dāng)你將使命牢牢地記在心中，當(dāng)你時(shí)時(shí)不忘使命的力量，當(dāng)你日日踐行使命時(shí)，你身邊的人，哪怕是一塊鋼板，也會(huì)被您溶化。

如何打破認(rèn)知的天花板？

看不見天花板，是因?yàn)檎J(rèn)知盲區(qū)，就如同井底之蛙，自高自大。那，怎么辦呢？

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)

篷馬車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要把全隊(duì)成員安全地帶領(lǐng)到達(dá)目的地，那是連地圖也沒有、人跡未至的土地上，而且前行的道路上充滿著艱難險(xiǎn)阻，重重困難。篷馬車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)又該如何做呢？那就是，“明確目標(biāo)，無論碰到什么困難都要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的資質(zhì)。

這個(gè)目標(biāo)不是一個(gè)總的抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個(gè)組織。每個(gè)最小單位的組織都要有明確的目標(biāo)數(shù)字，目標(biāo)必須非常具體，目標(biāo)必須成為每一位員工的工作指針。

這樣做，每一位成員都能清楚地知道“自己的目標(biāo)是什么，對(duì)照這一目標(biāo)，現(xiàn)在自己進(jìn)展到什么程度”。如果進(jìn)展落后，自己就可以迅速采取措施迎頭趕上。

活學(xué)活用，不要死讀書，讀死書！

人生工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力。這是稻盛先生給出的成功方程式。很多企業(yè)家按照這個(gè)在公司中落地執(zhí)行，卻發(fā)現(xiàn)效果不好。

不好的原因在哪里？因?yàn)椋@個(gè)方程式的核心在思維方式，而思維方式是一個(gè)抽象的概念，當(dāng)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，改變一個(gè)人的思維方式是很難的。所以，帶領(lǐng)全體員工參加成功方程式的學(xué)習(xí)，也不一定有好的效果。

富創(chuàng)精密制造的鄭總，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將成功方程式中的能力，確認(rèn)為核心。能力，指的是專業(yè)能力，專業(yè)能力是可以測(cè)量和考核的。

在富創(chuàng)，專業(yè)能力分八級(jí)，還可以評(píng)技術(shù)專家，大工匠，每年評(píng)比出年度創(chuàng)新之星，杰出大工匠，杰出技術(shù)專家，伯樂獎(jiǎng)，擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)，技術(shù)精耕獎(jiǎng)，技術(shù)攻堅(jiān)獎(jiǎng)，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，協(xié)同攻關(guān)獎(jiǎng)，客戶服務(wù)之星，市

場(chǎng)開拓之星等。這些評(píng)獎(jiǎng)，都是與專業(yè)能力緊密相連。

鄭總說，追求員工物質(zhì)和精神兩方面幸福是稻盛先生提出的。但根據(jù)國(guó)情，我們提出的是追求員工的幸福，這個(gè)幸福，是指讓員工獲得幸福生活的能力。

這就是中國(guó)的傳統(tǒng)思想：授人以魚不如授人以漁！幸福生活怎么來？團(tuán)隊(duì)積極的思維方式，團(tuán)隊(duì)拼搏的工作精神，和團(tuán)隊(duì)高超的工作能力。

專業(yè)能力，是富創(chuàng)的核心！

最后的話

認(rèn)知有四重境界：

1，不知道自己不知道，這是自以為是；

2，知道自己不知道，開始心存敬畏；

3，知道自己知道，抓住了事情的規(guī)律；

4，不知道自己知道，永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)。

當(dāng)我們知道自己不知道時(shí)，我們才會(huì)開始進(jìn)步。

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