信立品學習《人與績效》四：做一個創新型企業，用激勵而非紀律用人所長。
企業的社會責任指的是什么？傳統方式強調的是商人應該在工作時間之外，在企業之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業。當年鴻星爾克的破產式捐贈被網友上升到民族品牌的高度，但德魯克說，企業的社會責任，并不在企業本身的行為和行動上，而在企業之外的事業上。..
信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學習《人與績效》二：企業的目的就是創造客戶，實現目標，成就領導地位。
和一個客戶溝通，在疫情常態化下，企業要學會練內功，建立品牌?？蛻魺o奈的說，現在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。
知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標準嗎？帶著這個問題，信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。書中德魯克很明確地提出：績效是企業的目標，是管理出來的。..
信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產生行動
為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營銷時，就說到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費者產生條件反射，從而產生購買行動。..
信立品助力企業避免價格競爭成功中標
B2B企業采購，又稱組織購買。組織購買是一個決策過程，確立購買產品和服務的需要后，采購方在多個品牌和供應商中進行識別、評價和選擇。..
信立品深思為成果而管理：發掘企業潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會。
信立品深思為成果而管理：發掘企業潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會。 為什么企業容易受到經濟波動的影響？如果對企業進行分析，就會發現問題很多。..
信立品分享《為成果而管理》，企業目標就是用知識創造顧客，讓顧客滿意，是企業的生存法則。
管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務中脫身，解決的都是燃眉之急，不論處理多少問題，同樣的問題仍層出不窮，帶不來應有的長遠成果。..
信立浩達2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達分享《一往無前》：有夢想有激情為客戶創造價值是小米的成功之道！
我們最在乎的，還是一切剛開始時，那個小餐館的夢，它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友。..
